2020年10月以来，姜堰区委区政府在泰州率先吹响全面深化“亩均论英雄”改革的集结号，坚持将“腾笼换鸟”作为推进工业改革的关键抓手，一年多来硕果累累。

       江苏苏润环境科技有限公司，积极落实政府“亩均论英雄″改革工作意见，配合政府盘活在太宇民营开发区的三十多亩地，用来进行环境保护技术研发、环保专用设备、压力容器、工业自动控制系统装置等产品生产。

        江苏苏润环境科技有限公司，坐落在姜堰区太宇民营开发区(兴姜路19号)。

        弹指一挥间，回顾走过的风雨历程，苏润人不由得感慨万千。

        苏润的创业，应该说是一个极其艰难的过程，为进一步推动“亩均”改革全面深化，细化“一企一策”整治提升方案，东南环保决定投资5008万元，筹建江苏苏润环境科技有限公司，冒的风险几乎是不言而喻的。

        首先是地点的选择。太宇民营开发区曾经有过一段繁华，但由于种种原因，一些企业纷纷倒闭，造成土地荒闲，其次，园区内企业林立，重工业制造竞争激烈。

        在这种背景下苏润要出头，谈何容易？

        杨松旺走马上任了！这个思维活跃的硬汉子挑超了这份重担。上任伊始，苏润的设施安装必须加紧进行，杨松旺靠着一股拼劲儿，带领工程技术人员鏖战了科多个日日夜夜，终于在最短的时间内，完成了全部的设备安装任务，为苏润的正常生产打下了基础。

        苏润不仅在筹建上创造了奇迹，而且在经营管理方面更是打破常规，收到良好成效。

        苏润是由东南环保企业投资兴办的，但在用人制度上却大胆采用新机制。

        部门的负责人是从社会上聘用的专门人才，任人唯贤是苏润人事制度的核心原则。

        苏润内部对人员实施严格而科学的管理，并陆续出台了一系列行之有效的管理机制，增强员工的效益观念，使苏润真正走向市场。

        合理调整用工结构，压缩编制，提高工作效率，加大分配考核力度，奖惩和实际业绩挂钩。

        这些管理机制，极大地调动了员工的积极性。

        企业的生存，要依靠的是产品质量。苏润在完善管理标准和程序的基础上，充实了人性服务、绩效服务，跟踪服务等内涵，提高了后勤服务水平。

        对企业外来职工，配备了舒适的宿舍及生活必备设施，并请专业的厨师为职工用餐服务，让职工每天都能吃上新鲜可口的饭莱，职工们非常感动，都说杨总太细心周到了，让职工有到家的感觉，

        杨松旺深知，在市场多变、竞争激烈的条件下，企业必须确立以特色求生存的经营观念。

        首先，苏润确立了“三位一体”的经营方针，加大营销力度，努力开拓新的客源市场，重点在电厂上下功夫。

        同时，苏润派出销售员到各地设立驻地办事机构，组织各类营销活动，促进产品销售，使经济效益日渐增加。

        苏润对职工的管理更是充满活力。在苏润，所有的职工都记得杨松旺反复强调的一句话:“我们只有职务分工的不同，绝对没有人格等级的高下之分”。

        逢年过节。苏润职工欢聚一堂，而总经理和全部中层管理干部则亲自下厨，为职工打莱䒱饭，此时的职工成了贵客。

        苏润凭借一流的硬件设施，温馨的服务，远见卓识的经营策略，创造了良好的社会效益和经济效益，并获得客户的一致肯定与赞誉。