36、政府采购

在国资局工作9年以后，1999年5月，我出任鹤壁市政府公共采购办公室副主任。政府采购办由市政府控购办演变而来，控购办是控制社会集团购买力办公室的简称，顾名思义就是核定各机关事业单位公务用车编制，控制大型家具和大型办公用品的购买量。控购办演变为采购办之后，还承担着控购办的一些职能。

当时的政府采购办主任由市财政局助理调研员李法文兼任。李法文大我12岁，是一位转业军人，性格比较耿直，是个大皮条，我是个小皮条，很多人反映说李主任不好相处，我则不以为然，问题的关键是你是不是真的是一条皮条。我担任副主任以后，与李法文主任相处比较融洽。我和李主任对桌办公，常常是你递我一支烟，我敬你一支烟，吸烟就是那时吸上瘾的。

除了正副主任外，那时我们采购办还有三名工作人员，李英飞、耿尚信、吕浩。李英飞是一个十分帅气的小伙子，耿尚信是一位敦厚的年轻人，吕浩是一个腼腆的小媳妇，我们五个人形成了一个战斗的集体，既管计划编制，又管控购审批，还管具体采购，可见工作有多繁忙。

那时候，政府采购才开始初创，更多的是给各单位买车、买电脑，这些东西都是品牌的，东西都一样，关键是价位和售后服务。李主任常说，公共采购就是买东西，买东西谁不会，邻居大妈都会。但政府采购不同于自家买东西，关键是公开公平公正，在阳光下造作，别因为买个东西让老百姓有意见。在他的坚持下，建立了政府采购的规则，小额的竞争性采购，货比三家，至少选择三家供应商，询价采购，谁出的价格低，就买谁的。大额的招标采购，一开始也是谁的价格低买谁的，后来逐步过渡到性价比，谁最接近标书的价格买谁的。

我记得有一次是为市财政局大楼采购空调，分体式的，一下子采购好几十台，在当时算是金额比较大的了。李主任说，财政局的事情，是咱自己单位的事情，不好办，这次来个集体决策。让各科科长都参加，大家决定买谁的。当时是先根据多数人的意见，选定一个品牌，又选择了三家供应商，二十多个科长坐在会议室里，投票决定买谁的好。最后单位的人都没有意见，大家极大欢喜，可见，李主任还是有办法的。

在更早一些的时候，是采购市人民会堂的外观花岗岩石柱、内部音响、舞台幕布，李主任说，那时候真是难呀。标准和技术要求不好掌握，供应商报价就五花八门，那时候只能是一对一谈判。没办法，我市财政底子薄，又要干这么多的事情，只能是蚂蚁啃骨头，一点一点地啃，将性价比做到最优，将政府采购的价格降到最低。为此度过了多少不眠之夜，多少青丝熬成了白发，打碎了牙往外吐，流出的泪往肚子里咽哟。

政府采购还实行送货上门，尤其是给市委、政府采购物品，送上门，抬进房间，放整齐，连接好，还要将卫生打扫干净。有了我在百货文化鞋帽批发部扛一火车皮鞋子打下的底子，这点工作量倒也不算什么。我送货，我快乐，我搬货，我光荣，为此干的乐此不疲，既锻炼了身体，也赢得了尊重。

有付出就有收获，有泪水也有鲜花，有不解也有掌声。在工作的同时，政府采购的宣传也在同步进行。在政府采购办的日子里，我采写了不少稿件，有的在《河南财税》上发表，如《阳光工程多灿烂》、《带刺玫瑰惹人爱》等，更多发表在国家级刊物《政府采购指南》上。那时候，教我初中英语的崔月明老师的大公子崔文杰给了我诸多的帮助，他那时在《政府采购指南》当编辑。我那时与他有了更亲一步的关系，因为我和他的叔叔崔长明成了连襟。上阵亲兄弟，打虎亲连襟，有这种情谊不帮我帮谁呢？

我在政府采购的工作岗位上干了一年零七个月的时间，之后政府采购实行管采分离，在政府采购办之下成立了政府采购中心。采购办只管计划编制，采购中心作为中介机构负责具体采购工作。再后来，采购中心并入市自然资源交易中心，成为市政府直属机构。政府采购进入规范化发展的快车道。回忆我们初创时发展的不易，真是感到令人唏嘘。