阳春二月，春意渐浓之际，我的工资卡上多出了一千元现金，发钱单位是海南航空旗下的首都航空公司，看到这笔钱，真的是一股暖流袭上心来。

原来，就在十余天前，在海南航空沈阳桃仙机场部上班十几年的儿子向我们要工资卡和身份证号码，说是海航控股集团沈阳方大集团公司董事长承诺，航空公司主营业务实现盈利，就为每一位员工的父母发放一笔每月一千元的孝敬父母金，并且直接发给父母。说实在的，开始我们对能否收到这样一笔钱是在心里打鼓的，一是疫情刚过，服务业正处在恢复期，不会那么快实现盈利吧。二是听说内部员工就有六万多名，那是多么大的一笔开支，负担的起吗。三是鼓励员工是对的，还真没有几家企业拿钱奖励员工父母的。但结果如何，就看以后的工资卡上的数字吧。

这才十几天过去，结果就出来了，真的让我们既惊喜又惊讶。惊喜的是方大集团董事长一言九鼎、说到做到，海航有这样的人领航是员工的福气，也是做为员工父母们的福气。惊讶的是方大集团在疫情期间介入海航，在疫情结束只有三个月的时间内，就实现扭亏为盈，着实不易，也着实证明方大集团的实力和经营之道。

这就使人联想起海南航空在方大集团接手以前，因经营理念出现问题，已多年亏损，资不抵债，员工工资都不能保障，于2021年1月宣布破产重整，3月公开为航空主业招募战略投资者，经过激烈角逐，于2021年12月8日，方大集团“依法依规成为海航的最大股东。”也标志着中国四大航空公司唯一的民企海航进入方大时代。

此后，经常听儿子讲起，方大集团董事长和老总们开始为海航忙碌，不分昼夜地飞行于各大城市，不分节假的往来于海南沈阳之间。在仅仅一年多一点的时间里，他们加强对安全工作的领导，以“不降成本，不惜代价”为原则，多措并举建立安全检查常态化机制，坚持做一切事都要给安全让路；他们不断延伸服务品牌，着力提升服务水平，推出和优化服务产品升级措施，以精益求精的匠人精神，打造“人无我有，人有我优”的服务和产品；他们强化法制化市场化管理经验，完成内部制度体系、管理体系、业务体系的流程再造，进一步优化干部结构，努力打造风清气正的企业用人环境，倡导竞争文化，完善激励方案，极大调动了内部员工的积极性和主动性；他们发自内心的把员工当成亲人、当成朋友，不仅全面恢复了过节费、生日费等福利，还为海航员工增加了免费工作餐、孝敬父母金和家属医疗费用资助等方大特色福利。据说，方大董事长在方大加入海航一周年之际，建议为全体基层干部员工涨薪10%，使一线员工感受到满满的幸福感和获得感；他们时刻考虑和自觉承担企业的社会责任，做一切事情不单单考虑企业，还考虑对社会的回报和贡献，对为国家突出贡献杰出者和英雄模范推出“突出贡献旅客”系列优待服务，疫情期间为医护工作者推出专享购票优惠权益，还有一系列预约套票产品和差异化增值服务等，使海航及所属航空公司的市场热度持续走高。这一切可以说是方大集团企业文化在海航的延续，也是海航企业精神的再造。

加入方大后的新海航以超强的韧劲和千钧的勇气，实现了旧貌换新颜、破茧重起航的伟大转折，正向着“安全第一、服务第一、利润第一”的世界级航空公司锐意进取。

我们做为海航公司员工的父母和亲属，十几年来经历了海航从兴盛到衰落，又从破产到重组，也是一直在担忧中坚持。兴盛时也曾高兴过，衰落后又要接济孩子们的生活，也曾一度失去信心，劝儿子转行。但自从方大接手海航以后，发现儿子整天紧皱的眉头开始舒展了，购物又不再精细算计了，工作的精神劲头又足了。这样的变化也鼓舞了我们，使我们也对方大集团及董事长方威产生了兴趣，并通过一些渠道进行了了解。

由于方大集团不像有些集团那样张扬，所以许多人根本不知道方大集团是在哪个省市，主营业务是啥，怎么突然冒出来这么有实力的集团能接手海航。其实，方大集团真是不简单。方威是地道的辽宁沈阳人，与多数草根企业家一样，自幼家贫，靠收购废钢铁起家，2002年，29岁的方威开始进入炭素行业后，显示出非凡的经营才能，几年间收购重组了几家企业，总资产达到了近14亿元。到2006年，方威开始转战资本市场，而后，凡经过他手拿下的企业，都被他“点石成金”，到2019年，辽宁方大成为了销售收入和总资产双千亿的公司，经营范围包括炭素、钢铁、化工、医药、房产等多项领域。面对海航这个巨无霸，方大凭借雄厚的实力和现代化管理业绩，最终把它拿下。据说，方威董事长在集团年会上说：“到我老了干不动的那天，会把企业交给党和政府，不会留给子女，这是为了下一代好，同时也是为了我们干部员工负责，党和政府给了平台，我必须回报国家，所以方大集团收购企业不存在国有资产流失的问题，以前是这样现在还是这样。”仅此就能知晓方大集团的成功秘诀是，领导人的无私、无畏和领导人的信念、担当。能证明这种判断的还有几件事，一是慈善，仅在河南发生水灾时，第一时间捐出总价2亿元的现金和物资，当晚上捐款大额转账系统已经关闭时，为保证当天捐款到位，方大将1亿元现金分成了100次转发成功。新冠疫情期间仅向湖北就捐赠了3亿元，历次地震中，也都有方大的身影，但在每次的宣传中却找不到他们的单位。二是发钱，方大给高管大手笔发的工资，真的让人嫉妒羡慕的要命。而企业每年春节前给员工发钱，都是论捆发放，百元大钞砌成的现金墙给人的冲击力非常强，这已成了网友们必定围观的一项“传统”。还有就是方大九钢集团耗资5亿元，奖励员工4千多辆汽车更是前所未有。这样的企业成功是必然，不成功很难。这一切充分显示出方大以人为本企业文化的实践和成果。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等。企业文化是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，群体的行为自觉便组成了企业文化。企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。方大集团董事长方威把文化概念自觉应用于企业，把文化管理的理论运用于企业，不断激发员工的使命感，大力凝聚员工的归属感，努力强化员工的责任感，充分赋予员工的荣誉感，彰显员工的成就感，形成了方大独特的文化积淀，反映了鲜明的时代精神，实现了经济环境、社会环境和文化环境的相互融合。方大集团的企业文化，突出在它的人本性，强调的是在企业管理中注重人的全面发展，努力用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，指明人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，从而把企业看成是自己利益的共同体，把自己的工作和行为看成是实现企业目标的一个组成部分，自觉为实现企业的目标而努力奋斗。这样的企业文化通过员工，通过媒体，通过公共关系，对社会产生影响，形成企业公众形象再向社会辐射，产生的社会效益更会象波纹一样无限扩大，也给企业带来无限生机与活力。一千元的孝敬父母金不算多，但其企业文化所带来的社会效益会产生巨大的波纹效果，给方大，给海航带来深远的意义。

加入方大的新海航一年多来的巨变，正是方大企业文化的注入，经历夯实基础、苦练内功、积蓄力量的过程，显现出一个焕发新生、扎实前行、昂首起航的新态势。海航及所属公司员工为有方大董事长方威的领航而庆幸，我们所有员工父母为有方大集团的坚强后盾而庆幸。