我是以企业《恒勃报》主编的身份参加的《今日路桥》座谈会的。

      说实话，我刚接手我们的《恒勃报》由于是兼职，事务较多也杂，还没太顾上这块工作。

      不过在这个岗位上到是参加了两次新闻业的专门会议，从我个人来讲是有收获的。

      第一点：在这些专业的会议上都强调报纸的定位。那么做为一家民营企业的小报该如何定位呢？

     我觉得，首先得让老板满意，那就是多宣传本企业的优势。老板不满意这报就办不下去。

     第二得中层以上的管理干部满意，如果这些人不满意，他们就会到老板那里去说你办得不行，这样时间长了，老板也就觉得不好了。中层干部里边什么样的人都有，让这些人满意主要得看你的水平，得让这些人从心里服你。这个水平指写作能力和对问题的分析判断能力。

        第三点得让员工能看得明白，员工无所谓满不满意，但是这里最好有个专栏叫《员工心声》。不管能不能解决，能让员工有个发泄的渠道，也能疏散一下他们压抑的心情。

       此外，这报得办出特色，现在差不多有点规模的企业都办张小报，据上次在台州市文体新闻出版局召开的会上得到的数据，台州现有这类企业报70多家了，这还是指在民政局注册的。

       在这些众多的报刊中能办出特色来那还真得花些心思。从栏目设置，到风格确定，稿件的组织，版面的安排，字体，字号的先择，图片的配用。言论的导向。人物宣传。为员工服务等等都要有新意，特别是要务实。

2010年4月29日